# Bloc 2 - Méthodes Fiche 2 : processus et produits de conception
# Méthodes, normes et standards "traditionnels" : les modèles classiques de gestion de projet
# Bloc 2 - Méthodes Fiche 2 : processus et produits de conception (Méthodes, normes et standards "traditionnels" : les modèles classiques de gestion de projet)
Depuis les années 70, les modèles de gestion de projet sont basés sur des perspectives de travail très linéaires. La gestion d'un projet utilise dans les grosses entreprises des modèles dits en cascade et en V.
# Bloc 2 - Méthodes Fiche 3 : processus et produits de conception
# Processus RAD et agiles
# Bloc 2 - Méthodes Fiche 3 : processus et produits de conception (Processus RAD et agiles)
Les méthodes de développement « agiles » (*Agile Modeling*) visent à réduire le cycle de vie du logiciel en accélérant son développement. Les principales étapes sont de développer une version minimale, puis d'intégrer les fonctionnalités par **un processus itératif** basé sur une **écoute client** et des **tests** (*Test Driven Development*) tout au long du cycle de développement.
# Bloc 2 - Méthodes : Fiche 4 processus et produits de conception
# Faisabilité et qualité des projets
# Bloc 2 - Méthodes : Fiche 4 processus et produits de conception (Faisabilité et qualité des projets)
La faisabilité économique du projet constitue **à évaluer son impact financier.** Réduire cette étude au calcul d'un coût serait cependant une erreur. En effet certains gains ne se traduisent pas forcement en terme financier. Ainsi par exemple, l'installation d'un Firewall sur un réseau local à pour objectif d'améliorer la sécurité du réseau. De même la qualité d'un site Internet peut être mesurée par une enquête de satisfaction et non au niveau financier.
